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당신의 상상을

​현실로 만들 시간,

​비즈니스 컨설팅

우리가 진행하는 컨설팅의 궁극적인 목표는 고객사의 잠재력을 발견하고, 매출의 지속적인 성장과 비전을 함께 만들어 열매의 결실을 맺는 것 입니다.

진행중인 서비스

버드민은 현재 1개의 서비스를 운영하고 있으며, 추후에 더 많은 서비스가 홈페이지에 공개될 예정입니다.

컨설팅 회의

일하는 문화를 새롭게

우리는 완전히 새로운 조직 문화를 지향합니다. 세상에 없던 독창적이고 획기적인 서비스를 선보이려면, 새로운 문화가 바탕이 되어야 한다고 믿습니다.

버드민이 바꿀 세상,

모두를 위한, 새로운

컨설팅을 제공하고자 합니다.

궁극적인 목표는 고객이 만족하며, 포용과 혁신의 컨설팅을 지향하고, 고객 경험을 최우선으로 생각하면서 창업을 쉽게 시작하고 즐길 수 있는 문화가 됩니다.

다양한 전문 분야의 컨설팅,

프랜차이즈

프랜차이즈 시스템을 도입하거나 이미 운영 중인 사업자에게 전문적인 지원과 조언을 제공하는 서비스 입니다. 하나의 브랜드 아래에서 다수의 독립적인 사업자들이 동일한 비즈니스 모델과 상품 또는 서비스를 제공하는 형태이며, 이러한 프랜차이즈 시스템을 효과적으로 운영하고 성장시키기 위해 다양한 영역에서 조언과 지원을 제공합니다.

소매점

소매업체, 즉 판매점이나 매장이 효과적으로 운영되고 성공을 거두기 위해 전문적인 조언과 지원을 제공하는 서비스 입니다. 이러한 컨설팅은 다양한 소매업체에 대해 적용될 수 있으며, 종류에는 옷가게, 식료품점, 전자제품 매장, 화장품 매장, 서점, 음식점 등이 포함됩니다.

요식업

음식 및 음료 산업에 종사하는 사업자들에게 전문적인 조언과 지원을 제공하는 서비스를 제공하며, 다양한 측면에서 음식 서비스 및 식당 운영에 대한 전문적인 지식을 제공하여 사업자들이 성공적으로 경영할 수 있도록 도와줍니다.

상권

기업이나 개인이 특정 지역의 상권에 대한 이해를 높이고, 새로운 비즈니스를 시작하거나 기존 비즈니스를 향상시키기 위해 전문적인 조언과 지원을 받는 프로세스를 의미합니다. 이 서비스는 지역 상권에 대한 철저한 조사와 데이터 분석을 통해 비즈니스 전략을 수립하고 최적의 위치 및 운영 방안을 결정하는 데 도움을 줍니다.

서비스

서비스 산업에서 개인이나 소규모 기업이 서비스를 효과적으로 제공하고 비즈니스를 성공적으로 운영할 수 있도록 도와주는 전문적인 지원과 조언을 제공하는 서비스 입니다. 이는 일반적으로 고객과의 상호 작용이 주요한 역할을 하는 업종에서 필요한 서비스로, 다양한 분야에서 활용될 수 있습니다.

온라인

온라인 판매 컨설팅은 기업이나 개인이 인터넷을 통해 상품이나 서비스를 판매하는 데 도움을 주는 전문적인 서비스를 제공하는 서비스 입니다. 전자상거래 및 디지털 마케팅 전문가들이 온라인 비즈니스를 성공적으로 운영하고 확장할 수 있도록 돕는 것을 포함합니다. 온라인 판매 컨설팅은 다양한 측면에서 지원을 제공할 수 있습니다.

할게요.

하고싶어요.

​어려운 걸 좋아해요.

컨설팅 회의

소비자를 알기에, 강렬한 브랜딩을 만들고.

버드민의 디자인은 기업의 방향성과 가치를 담아냅니다. 축적된 경험, 전문성, 그리고 젊은 감각은 우리들의 자신감이죠. 심플하지만 쉽게 기억되는, 기본에 충실하지만 강렬한 브랜드 디자인을 만들어요.

아무도 생각하지 못한, 아이디어를 만들기도 하죠.

세상에 강한 인상을 주는 무언가를 만들기 위해서는 핵심을 찔러야 하죠. 우리는 매우 젊고 빠른 두뇌를 가진 팀으로 이루어져 있어요. 우린 아이디어를 창조해 내는 것이 제일 재밌습니다.

컨설팅 회의

세상의 정보를 담은, 

방대한 빅데이터

우리의 고객을 돕기 위해서는 당연히 전문가가 필요합니다. 우리가 첫 번째로 진행하고 있는 요식업 컨설팅 서비스인 '어프레시'의 멤버는  다양한 경험을 가지고 있는 사람들로 구성되어 있습니다. 창업에 도전했던 사람, 판교 IT 밸리 출신 개발자, 대기업 광고 회사 출신 디자이너, 공유 주방 출신 사장, 어프레시 고객이었다가 서비스에 반해 입사한 사람도 있죠. 여기서 더욱더 든든한 건 우리가 수많은 전문가들의 데이터 시스템을 구축하여 여러분들에게 확률적으로 유리하고 리스크가 없는 방향을 제시할 수 있는 거죠.

팀원 철학,

우리는 3가지 문제를 중요하게 생각해요.

경쟁자의 정확한 파악은 비즈니스의 핵심 요소 중 하나로 간주되며, 업계 경쟁 환경에서의 경쟁자를 인식하고 이해하는 것이 전략적 성공의 핵심입니다. 업종 내 경쟁자를 파악하는 것은 경쟁적인 우위를 확보하고 산업 동향을 선도하는데 기여합니다.  이를 통해 경쟁자의 비즈니스 모델, 제품 또는 서비스 특성, 시장 점유율 등을 분석할 수 있습니다. 또한 경쟁자의 강점과 약점을 파악하여 비즈니스 전략을 조정할 수 있습니다.

김승진, CEO
AFRESH TEAM LEADER

친환경적 방향성은 현대 비즈니스 환경에서 기업과 개인의 장기적인 지속 가능성과 미래 경쟁력을 구축하는 중요한 요소로 부각되고 있습니다. 빠르게 변화하는 기후 상황에 대응하고, 지속가능한 비즈니스 모델을 구축하는 것은 기업이 미래에 걸친 성공을 위해 필수적이며, 이는 기업의 사회적 책임과 지속 가능성에 대한 약속을 강조하며, 미래의 비즈니스 환경에서 높은 경쟁 우위를 구축하는데 도움이 될 것입니다.

김효진,STAFF

AFRESH CONSULTANT

경제 트렌드와의 조화를 이루며 장기적으로 지속 가능한 아이템을 보유하고 있는지에 대한 고찰이 필요합니다. 기업이 보유한 제품 또는 서비스가 현재 경제 동향과 미래 전망에 부합하여 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는지를 심도 있게 분석해야 합니다. 이를 위해서는 산업의 향방, 소비자 행태, 기술 발전 등 경제 트렌드를 정확히 파악하고, 해당 트렌드에 부합하는 제품이나 서비스를 개발할 필요성이 있습니다.

이유안, CEO

BUSINESS GENERAL

​버드민과 함께하는 파트너,

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